Модель предприятия

Модель (полный перечень бизнес процессов) предприятия описывается в простой табличной форме. По вертикали располагаются всевозможные направления деятельности. По горизонтали располагаются 7 (семь) этапов деятельности.  
Направления деятельности. Деятельность предприятия представляет собой бесконечный замкнутый процесс преобразования одних ценностей в другие. Функционально процессы разбаются по направлениям деятельности:

1. Продажа;
2. Производство;
3. Хранение;
4. Закупка;
5. Финансы. 

Этапы (виды) деятельности. Деятельность по любому из направлений разбивается на семь последовательных этапов:

1. Формирование нормативно-справочной информации (НСИ) - определение методологии (какие ценности в какие преобразуются, и в каком количественном отношении);
2. Формирование проекта - определение технологии (какое количество ценностей необходимо получить, какое количество ценностей необходимо потратить, кто является МОЛ по ценностям);
3. Экономический расчет проекта - бюджетирование (сколько стоят ценности, которые необходимо потратить; какая стоимость ценности, которую необходимо получить);
4. Планирование - определение даты окончания проекта;
5. Диспетчеризация - определение даты запуска проекта;
6. Исполнение - фактическое завершение проекта;
7. Бухгалтерский учет - расчет фактической стоимости полученной ценности. 

Общее количество процессов предприятия получается как произведение направлений деятельности на этапы деятельности.

Подробнее об исследовании модели предприятия...