Направления деятельности. Деятельность предприятия представляет собой бесконечный замкнутый процесс преобразования одних ценностей в другие. Функционально процессы разбаются по направлениям деятельности:
- Продажа;
- Производство;
- Хранение;
- Закупка;
- Финансы.
- Формирование нормативно-справочной информации (НСИ) - определение методологии (какие ценности в какие преобразуются, и в каком количественном отношении);
- Формирование проекта - определение технологии (какое количество ценностей необходимо получить, какое количество ценностей необходимо потратить, кто является МОЛ по ценностям);
- Экономический расчет проекта - бюджетирование (сколько стоят ценности, которые необходимо потратить; какая стоимость ценности, которую необходимо получить);
- Планирование - определение даты окончания проекта;
- Диспетчеризация - определение даты запуска проекта;
- Исполнение - фактическое завершение проекта;
- Бухгалтерский учет - расчет фактической стоимости полученной ценности.